Celem szkolenia jest poznanie zasad i zakresu efektywnego wykorzystania oprogramowania do wsparcia różnych obszarów zarządzania projektami – od definiowania założeń projektu, przez planowanie zakresu, analizę działań i zasobów, analizę finansową projektu, kończąc na monitorowaniu i raportowaniu stanu projektu.

OPIS SZKOLENIA

Kurs jest realizowany na zasadzie interaktywnych warsztatów opartych o studium przypadku, na podstawie którego uczestnicy poznają kolejne wspomagające funkcje różnego typu oprogramowania.

Na szczególną uwagę zasługuje fakt, iż zakres szkolenia nie ogranicza się do przedstawienia kolejnych funkcji oprogramowania a łączy w sobie elementy zarządzania projektami z wykorzystaniem narzędzi informatycznych, co pozwala na efektywne i metodyczne wykorzystanie narzędzi w praktyce.

Trenerami są kierownicy projektów, którzy na potrzeby realizowanych projektów wykorzystują szereg narzędzi informatycznych, zwykle dostosowując ich stosowanie do charakteru projektów oraz potrzeb i możliwości uczestników np. MS Project, Monday, Trello, Asana, Jira i inne.

PO UKOŃCZENIU SZKOLENIA UCZESTNICY BĘDĄ POTRAFILI

• Efektywnie wykorzystywać narzędzia informatyczne do wsparcia wybranych obszarów zarządzania projektem
• Wykorzystać oprogramowanie do stworzenia harmonogramu projektu zawierającego wszystkie istotne z punktu widzenia kontroli i bezpieczeństwa projektu elementy
• Wykorzystać oprogramowanie do przeprowadzenia analizy dostępności zasobów na różnych etapach projektu
• Wykorzystywać podczas pracy grupowej tworząc harmonogramy różnych poziomów, korzystające ze wspólnej puli zasobów
• Wykorzystywać oprogramowanie do monitorowania stanu projektu
• Zaangażować zespół projektowy do samodzielnego planowania zwinnego projektu oraz obiektywnej oceny postępów zespołu w projekcie

PROGRAM SZKOLENIA

• Narzędzia IT wspierające przygotowanie projektu
• Organizacja projektu
• Harmonogramowanie projektu
• Określanie zakresu
• Relacje między zadaniami
• Szacowanie
• Ścieżka krytyczna w projekcie
• Metody monitorowania projektu (plan obecny, plan bazowy)
• Zasoby w projekcie – alokacja
• Zlecanie zadań
• Budżet projektu
• Monitorowanie i raportowanie stanu projektu
• Planowanie projektu w metodyce zwinnej
• Retrospektywa
• Integracje z systemami

Przedstawiony program szkolenia jest naszą propozycją. W zależności od Państwa potrzeb możemy go zmodyfikować, rozszerzyć lub połączyć z innymi oferowanymi przez nas programami szkoleniowymi.

Zapraszamy do kontaktu

Zapytaj o szczegóły

Sylwia Semow

biuro@grupapm.com.pl