Usługa konsultacyjna mająca na celu naprawę projektu przez Konsultantów GrupyPM. Każdy projekt traktujemy indywidualnie, podczas etapu I przekażemy szacunkowy czas trwania i potencjalny sposób naprawy projektu.

W ramach ratowania projektów zagrożonych wspieramy również w wielu kwestiach około projektowych takich jak: negocjacje umów z dostawcami, przygotowanie dokumentacji wymagań informatycznych, reorganizacja biur projektowych, reorganizacja zarządzania portfelem projektów w organizacji.

PLAN WDROŻENIA

Cel usługi

• Przywrócenie zagrożonego projektu na właściwe tory i opieka nad nim
• Zbudowanie świadomości „co i kiedy” należy zrobić, aby odnieść sukces w problematycznym projekcie
• Przekazanie wiedzy od doświadczonych kierowników projektu
• Przedstawienie metody monitorowania projektów w biurze projektów (PMO)
• Wypracowanie sposobu dostosowania miar i wskaźników do skali i specyfiki prowadzonego projektu

PROGRAM

ETAP 1

1. Wywiady z kluczowymi interesariuszami projektu oraz członkami zespołu projektowego
2. Weryfikacja dokumentacji projektowej
3. Planowanie i przeprowadzanie oceny projektu zagrożonego
4. Ocena statusu projektu

ETAP 2

1. Przygotowanie planu naprawy
   • Strategie
   • Weryfikacja uzasadnienia biznesowego
   • Analiza ryzyka jako element planu naprawy
   • Określenie quick wins
   • Rekomendacje zmian
2. Wdrożenie planu naprawy

ETAP 3

1. Stabilizacja projektu i wnioski z doświadczeń
2. System wczesnego ostrzegania projektów
3. Proces zarządzania projektami zagrożonymi

Przedstawiony opis usługi jest naszą propozycją. W zależności od Państwa potrzeb będziemy go modyfikować, aby jak najlepiej spełnić Państwa potrzeby. 

Zapraszamy do kontaktu 

Zapytaj o szczegóły

Sylwia Semow

biuro@grupapm.com.pl