🚀 AI w zarządzaniu projektami

Sprawdź jak AI zwiększy skuteczność Twoich projektów!

sekrety i praktyczne kruczki dla project managerów (i nie tylko!)

do najbliższego szkolenia zostało

04.10.2025r. godzina 9:00-17:00

AI potrafi realnie oszczędzać godziny w pracy projektowej. To dzień pełen praktycznych ćwiczeń i kruczków, które możesz od razu wdrożyć w pracy!

8

godzin intensywnej nauki praktycznej

0

wymaganego doświadczenia z AI

12

uczestników maksymalnie dla lepszego efektu szkoleniowego!

🎯 Ramowy program szkolenia

MODUŁ 1

Twoje środowisko AI projektowego

Master Prompt Builder – jak stworzyć AI -asystenta pod własne projekty
Repozytorium promptów i mini-checklisty

MODUŁ 2

Planowanie zwinne

Backlog Booster – user stories i priorytetyzacja
Sprint Designer – plan sprintu i Definition of Done

MODUŁ 3

Budżet i koszty

Budget Wizard – struktura CAPEX/OPEX i rezerwy
„Co-jeśli?” Kalkulator – warianty kosztowe w kilka minut

MODUŁ 4

Ryzyko i zmiany

Risk Radar NLP – jak AI wyłapuje sygnały wczesne
Szybka ocena zmian (zakres, termin, budżet)

MODUŁ 5

Crisis mode – sytuacje kryzysowe

SITREP 10-10-10 – raport kryzysowy w trzech krokach
Komunikaty 3-warstwowe – zespół, klient, zarząd

MODUŁ 6

Raportowanie i status dla zarządu

5-Box Exec Summary – esencja dla CEO
AI Slide Factory – slajdy „CEO-ready” bez ręcznego formatowania

👥 Dla kogo jest to szkolenie?

Project managerów, którzy chcą przejść z inspiracji w praktykę
Liderów zespołów i PMO, którzy szukają szybkich usprawnień i raportów dla zarządu
Osób pracujących w zwinnych środowiskach projektowych
Osób, które chcą rozpocząć pracę w nowoczesnym zarządzaniu projektami

🔥 ZABEZPIECZ SWOJE MIEJSCE TERAZ

Dołącz do grona project managerów używających AI

Cena szkolenia:

1200 PLN

📝 ZAPISUJĘ SIĘ

✅ Natychmiastowe potwierdzenie
✅ Wszystkie materiały w cenie
✅ Certyfikat ukończenia

🛡️ Gwarancja satysfakcji

Stawiamy na praktykę i sprawdzone rozwiązania – dlatego osoby, które biorą udział w naszych szkoleniach, polecają je dalej. Wierzymy, że po tym spotkaniu będzie podobnie.

Co oprócz wiedzy zabierzesz ze sobą?

do zarządzania projektami z AI

do codziennego użytku

stworzoną podczas warsztatów

w Twojej organizacji

z innymi uczestnikami szkolenia

z ekspertem

Prowadzący: Jakub Kamiński

Od lat wspiera firmy w skutecznym zarządzaniu projektami, programami i portfelem projektów. Jest doświadczonym trenerem i praktykiem, który wie, jak zamienić teorię w realne rezultaty.

Dziś łączy swoje wieloletnie doświadczenie w projektach z pasją do sztucznej inteligencji. Na bieżąco testuje i wdraża rozwiązania AI, które pozwalają project managerom pracować szybciej, prościej i z większą skutecznością.

Podczas szkolenia pokaże Ci sprawdzone triki, gotowe prompty i praktyczne przykłady wykorzystania AI w codziennej pracy. Dzięki temu sam przekonasz się, że sztuczna inteligencja nie jest skomplikowaną technologią „dla ekspertów IT”, ale Twoim sprzymierzeńcem w usprawnianiu pracy projektowej.

Co mówią o nas uczestnicy?

„Myślałem, że AI to tylko dla programistów. Po szkoleniu używam narzędzi AI codziennie do pisania maili, planowania spotkań i analizy problemów. Moja produktywność wzrosła znacząco, a przede wszystkim – mam więcej czasu na strategiczne myślenie.”
– Marcin T., Senior Project Manager

„Najbardziej zaskoczyło mnie to, że AI potrafi przełożyć techniczne notatki zespołu na język zrozumiały dla zarządu. Dzięki temu unikam wielogodzinnego ‘tłumaczenia’ i mam pewność, że każdy interesariusz dostaje komunikat dopasowany do jego potrzeb. To ogromna oszczędność czasu i mniej stresu.”
– Katarzyna W., Kierownik Programu

„Po szkoleniu stworzyłam harmonogram mojego nowego projektu podczas przerwy obiadowej. AI pomogło mi wygenerować zadania z realistycznymi czasami, o których sama nie pomyślałabym. Zaoszczędziłam co najmniej 3 godziny pracy.”
– Anna K., Project Manager w IT

📋 Wymagania techniczne

Komputer z dostępem do internetu

Mikrofon i kamera (do warsztatów grupowych)

Konto w ChatGPT lub Claude (pomożemy założyć podczas szkolenia)

Microsoft Excel lub podobny program (Google Sheets wystarczy)

❓ Najczęściej zadawane pytania:

P: Czy potrzebuję jakiegoś doświadczenia z AI?
O: Absolutnie nie! To szkolenie dla osób rozpoczynających przygodę z AI. Jedynym wymaganiem jest otwartość na nowe możliwości.

P: Czy to nie będzie zbyt techniczne?
O: Zero żargonu technicznego. Pokazujemy tylko praktyczne zastosowania które możesz użyć jutro w swojej pracy.

P: Czy po szkoleniu będę potrafił samodzielnie korzystać z AI w projektach?
O: Tak, szkolenie jest nastawione na praktykę. Każdy moduł zawiera ćwiczenia i przykłady, dzięki którym uczestnicy uczą się samodzielnie tworzyć prompty, korzystać z narzędzi AI i wdrażać je w codziennej pracy projektowej.

Firmy, które wdrażają AI w zarządzaniu projektami, zwiększają skuteczność realizacji

Sukcesy naszych Klientów

Branża produkcyjna

automatyzacja zarządzania projektami w firmie przemysłowej

Sytuacja przed wdrożeniem:

Zarządzanie projektami opierało się na arkuszach Excel i klasycznych narzędziach PM bez integracji. Kierownicy działów raportowali dane ręcznie, często z opóźnieniem. Projekty R&D nie były standaryzowane, a decyzje zarządcze podejmowano w oparciu o niepełne informacje.

czytaj więcej

Profil firmy:

Międzynarodowa firma z branży produkcji komponentów motoryzacyjnych, ok. 1 500 pracowników, działająca w 5 krajach.

Problem:

Ciągłe opóźnienia we wdrażaniu projektów inwestycyjnych i R&D, trudności z planowaniem zasobów, ręczne raportowanie i niespójność danych.

Rozwiązanie:

Wdrożono platformę AI wspierającą Project Portfolio Management, która:

analizowała dane projektowe w czasie rzeczywistym,
przewidywała opóźnienia i ryzyka (machine learning),
sugerowała alokację zasobów na podstawie uczenia maszynowego,
automatyzowała raporty dla kierownictwa.

Rezultaty po 6 miesiącach:

27% mniej opóźnień projektów,
oszczędność ok. 800 roboczogodzin miesięcznie dzięki automatycznym raportom,
lepsze planowanie budżetu i zasobów (system rekomendował priorytety),
większe zadowolenie zespołów projektowych – mniej pracy administracyjnej.

Kluczowe czynniki sukcesu:

rozpoczęcie od jednego działu i skalowanie narzędzi po pilotażu,
zaangażowanie działu IT i HR (do przeszkolenia zespołów),
integracja z istniejącym systemem ERP.

Lekcje dla innych firm:

nawet w branżach „twardych” AI może przynieść szybki zwrot z inwestycji, jeśli zacznie się od najprostszych usprawnień (np. automatyzacja raportów),
warto zacząć od analizy, które procesy są najbardziej powtarzalne i obciążające zespoły – to tam AI zadziała najszybciej.

Kancelaria prawna

zarządzanie projektami obsługi klienta z pomocą AI

Sytuacja przed wdrożeniem:

Każdy zespół prowadził swoje projekty (np. obsługa klienta korporacyjnego, restrukturyzacje) bez jednolitych narzędzi. Wiele informacji było trzymanych w e-mailach i lokalnych folderach. Brakowało raportów o czasie pracy i obłożeniu zespołów.

czytaj więcej

Profil firmy:

Średniej wielkości kancelaria prawna (80 prawników), specjalizująca się w obsłudze firm z branży finansowej i technologicznej.

Problem:

Brak kontroli nad obłożeniem pracą, powtarzające się błędy w ustalaniu terminów, trudności w monitorowaniu statusów spraw i projektów prawnych.

Rozwiązanie:

Wdrożono system zarządzania projektami oparty o AI z funkcją:

automatycznego przypisywania zadań (NLP + analiza kontekstu sprawy),
analizy priorytetów na podstawie terminów i złożoności,
monitorowania obciążenia prawników i przewidywania przeciążeń,
generowania raportów dla klientów (automatyzacja billingów i postępów spraw).

Rezultaty po 4 miesiącach:

20% szybsze zamykanie projektów klientów,
95% dokładności w planowaniu terminów rozpraw i działań procesowych,
wzrost transparentności – klienci otrzymują aktualne statusy bez pytania,
poprawa rentowności o 12% dzięki lepszej alokacji czasu pracy.

Kluczowe czynniki sukcesu:

dopasowanie narzędzia do specyfiki pracy prawniczej (język formalny, tajemnica zawodowa),
szkolenia z „AI w codziennej pracy prawnika”,
możliwość nadpisania decyzji AI przez zespół (zaufanie).

Lekcje dla innych firm:

AI nie zastąpi eksperta, ale może go znacznie odciążyć – szczególnie w analizie dokumentów i zarządzaniu terminami,
przejrzystość i automatyzacja statusów klienta buduje przewagę konkurencyjną nawet w tak konserwatywnej branży jak prawo.