Ten jednodniowy warsztat wyposaża liderów w praktyczne strategie i narzędzia niezbędne do skutecznego kreowania zaangażowania, utrzymywania jasnej komunikacji i budowania zaufania w zespołach działających na odległość.

CELE SZKOLENIA

• Poznanie narzędzi usprawniających i wspierających efektywność pracy zdalnej

• Poznanie czynników wpływających na zaangażowanie i efektywność pracy ludzi pracujących zdalnie

• Poznanie sposobów komunikacji i wzmacniania współpracy w zespole rozproszonym

PROGRAM SZKOLENIA

1. Jednoznaczność zasad, roli i odpowiedzialności w zespole rozproszonym, aby praca był efektywna – trzy role menadżera i ich funkcje. Jak egzekwować branie odpowiedzialności za zadanie i rezultaty.

2. Menedżer zarządzający zespołem zdalnym: wiedza, umiejętności, postawy – specyfika i doświadczenie w odniesieniu do typologii i kompetencji menadżerskich.

3. Zapewnienie niezbędnego wsparcia organizacyjnego (komu, jakie i na jakim etapie pracy?) – organizowanie zasobów, rozwiązań, aby pracownicy mogli sprawnie wykonywać swoją pracę.

4. Rozwijanie pracowników

• W jaki sposób zapewnić kompetencje niezbędne do działania w systemie pracy rozproszonej?

• Motywatory i demotywatory związane z pracą w zespole rozproszonym?

5. Komunikacja na odległość jako wyzwanie dla menadżera

• Projektowanie systemu przepływu informacji zwrotnej w pracy zdalnej na poziomie pracownika, zespołu i stałego doskonalenia.

• Prowadzenie spotkań zespołowych i udzielanie feedbacku.